武漢現(xiàn)代中國水溶性高分子的三個重要發(fā)展階段
Date：2020/2/22 10:35:38 / Read： / Source：本站
縱觀中國水溶性高分子的發(fā)展史，它基本和中國的改革開放史息息相關(guān)。可歸為三個重要的階段。第一個階段是1985～1995年。它是中國水溶性高分子產(chǎn)業(yè)的醞釀及自發(fā)形成階段?；臼悄７录敖梃b國外先進水平。產(chǎn)品也基本是相對簡單的水處理藥劑。技術(shù)人員大都來自外企離職人員及原化工部和科研院所的研發(fā)人員。國內(nèi)市場基本被歐美日等壟斷。他們不肯轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)，只是把中國作為低端產(chǎn)品的傾銷地。但他們把先進的水溶性高分子理念帶到了中國，為本行業(yè)在中國的發(fā)展培養(yǎng)了最初www.bade.org.cn的一批技術(shù)及營銷人才?？v觀中國水溶性高分子的發(fā)展史，它基本和中國的改革開放史息息相關(guān)?？蓺w為三個重要的階段。第一個階段是1985～1995年。它是中國水溶性高分子產(chǎn)業(yè)的醞釀及自發(fā)形成階段?；臼悄７录敖梃b國外先進水平。產(chǎn)品也基本是相對簡單的水處理藥劑。技術(shù)人員大都來自外企離職人員及原化工部和科研院所的研發(fā)人員。國內(nèi)市場基本被歐美日等壟斷。他們不肯轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)，只是把中國作為低端產(chǎn)品的傾銷地。但他們把先進的水溶性高分子理念帶到了中國，為本行業(yè)在中國的發(fā)展培養(yǎng)了最初的一批技術(shù)及營銷人才。國內(nèi)高端市場仍然被外企壟斷，但在部分領(lǐng)域出現(xiàn)白熱化競爭。以德國德固賽Evonik Degussa、法國SNF為代表的外企已經(jīng)感受到中國市場的強大吸引力與中國企業(yè)的強大競爭力，陸續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略，相繼把合資工廠建在中國，促進了本領(lǐng)域的本土化發(fā)展。這個階段為中國水溶性高分子的噴涌爆c發(fā)打下了堅實的基礎(chǔ)。第三個階段是從2005年至今的10余年。這是中國水溶性高分子厚積薄發(fā)、迅猛崛起的時間段。國內(nèi)相關(guān)企業(yè)紛紛成立，新的產(chǎn)品、新的技術(shù)www.bade.org.cn、新的應(yīng)用層出不窮。中國水溶性高分子的應(yīng)用由傳統(tǒng)領(lǐng)域向戰(zhàn)略新興領(lǐng)域拓展的趨勢愈發(fā)明顯。隨著國家“十一五”“十二五”及“十三五”規(guī)劃的頒布，以綠色環(huán)保為代表的新材料領(lǐng)域的相關(guān)子項目和水溶性高分子的交集越來越多，同時，隨著生活品質(zhì)的提高，國民渴望與國際接軌，分外重視環(huán)境保護，食品、醫(yī)藥及化妝品的安全，關(guān)注霧霾、廢水、土壤污染等與生活息息相關(guān)的民生問題。這些，都極大地推動了中國水溶性高分子的發(fā)展及壯大。一些優(yōu)秀的民族企業(yè)不僅在資本市場嶄露頭角，還紛紛走出國門，不僅在全球銷售產(chǎn)品，部分優(yōu)秀的企業(yè)更是雄心勃勃，籌劃把工廠建到國外，成為國際型的水溶性高分子領(lǐng)軍企業(yè)。以上海宇昂為代表的企業(yè)，具有國際視野，依托行業(yè)協(xié)會的平臺，聯(lián)合國內(nèi)優(yōu)秀的科研院所，率先制定中國的國家標準，搶占戰(zhàn)略制高點和國際話語權(quán)，建立專利池，把具有無形自主知識產(chǎn)權(quán)的核心競爭力放在首位，從更多的維度與國際知名企業(yè)在全球展開競爭。相信在不遠的將來，這些有雄心、有抱負、有志向的企業(yè)會成為中國水溶性高分子的脊梁。由于中國企業(yè)的激烈競爭及市場的快速發(fā)展，部分外企因勢利導(dǎo)，順應(yīng)潮流，或兼并重組，或在中國設(shè)立研發(fā)中心及獨資或合資工廠以適應(yīng)新時代的變化。比如：德國BASF收購CIBA，陶氏收購羅門哈氏，美國ASHLAND收購ISP。同時，外企紛紛將具有競爭力的產(chǎn)品放在中國本土生產(chǎn)。外企本土化的趨勢明顯，已經(jīng)漸漸融入中國的水溶性高分子產(chǎn)業(yè)之中，外企嚴謹高效的管理及極具全球視野的格局為中國的水溶性高分子發(fā)展帶來了新的生機。民企與外企既競爭又融合，成為最具活力與創(chuàng)新精神的群體，加上一直處于研發(fā)前沿的科研院所助力，中國的水溶性高分子呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面。這為后續(xù)的飛躍發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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